京东2019年将末位淘汰10%的高管，但刘强东曾说“不会放弃任何一个兄弟”，这

　　追科技的风筝

　　谢谢您的问题。刘强东这两句话是有矛盾，但是有道理的。

　　刘强东和兄弟们不可能一直都在。第一，刘强东在新春贺信中，强调兄弟们还在就能共铸辉煌，鼓励士气的话，听听就行了。第二，京东是要盈利的，不是养人的，人情比不上效益。第三，人工成本在众多企业中都是很大一块，遇到困难拿员工开刀，不是京东专利，很多互联网科技企业都有类似经验。刘强东淘汰末尾高管是无奈之举。 第一，去年刘强东的事件，使京东现在还处于风口浪尖。第二，京东到家无人货架倒闭，大规模裁员已经开始，兵少了，官也必须少。第三， 拼多多紧追其后，离超越京东的目标越来越近。第四，刘强东要把京东打造为“小集团，大业务”，需要人才支撑，“有能者上，有力者为”的潜台词就是无能力者不为。总之，刘强东和京东面临多重挑战，处于自身难保、转型发展，兄弟们自求多福是现实的。淘汰的高管何去何从。京东18万员工中，高管大约100人左右，淘汰的人有可能带着人脉资源，独自创业或者另谋高就，有可能成为京东的竞争对手。这是一个双刃剑，京东淘汰下来的高管未必能力不济，四五十岁的黄金年龄，有可能成为别人公司的潜力股。京东这么做，对错还有待观望。欢迎关注，批评指正。

　　财到到

　　矛盾，这就是理想和现实的差距，刘强东的理想就是:不会放弃任何一个兄弟，让每一个兄弟都可以好好在京东工作和生活，但是实际情况则是京东发展势头不如之前，人员太多了，需要进行裁员来进行优化。

　　这次京东方面下手的就是这些副总裁级别以上的高管们，这些高管是京东的核心，如今这些核心也开始裁员优化，相比京东的日子并不好过，而是十分难过。

　　在为刘强东努力工作卖命的时候，刘强东会把你当做兄弟，如今不人太多了，兄弟也太多了，东哥的兄弟也不能要那么多，还是放弃一些兄弟比较好，其他的人依然是东哥的兄弟，这就是老板的样子。背后反映了什么呢?在这背后，反映出来的情况就是:京东目前也遇到了困难，副总裁级别以上的高管都要被裁员优化，其他的员工更是需要这样了，京东或许可以发表声明是为了优化人员情况，提升竞争力等等，但是难以掩饰出京东的困难以及当下的裁员潮。滴滴在前几天也刚刚宣布进行了裁员，其他互联网公司或多或少跟进了。应该怎么办呢?在当下还是应该提高核心的竞争力，避免被社会淘汰，保持住工作以及避免跳槽等情况，同时要谨慎创业，现在的日子不好过。点个赞吧，欢迎关注我，享受理财带来的幸福。

　　赵冰峰财经

　　人本身就是一个矛盾体，这有什么奇怪的?

　　事物就是在矛盾中不断发展，人类就是在矛盾中不断成长，没有矛盾，怎么成长?

　　再说，谁敢说谁没干过，说过矛盾的话?如果你说你敢，那你要么就是神仙，要么就不复存在。

　　这完全就是一个哲学命题。

　　矛盾，无处不在。矛盾，就是老子所说的道。比如说水，至柔至刚，看似很柔软，却很有力量。

　　回顾我国的发展历史，就是在不断确立主要矛盾，解决主要矛盾，然后发现新的阶段的主要矛盾的过程中不断壮大起来的。

　　回到刘强东说的这矛盾的话上看，说不放弃一个兄弟在先，要淘汰末位10%高管在后，这是事物发展过程中的变化，不以刘强东的意志为转移。刘强东说不抛弃一个兄弟，你就认为他说的一定能做到，就犯了主观唯心主意错误。刘强东是人，不是神，他的话，当然不能代表现实的发展。

　　伟人尚不能，何况刘强东呢?不要太苛求了。

　　郭施亮

　　对于任何企业来说，要保持持续活力，就需要提升核心竞争力以及创新意识。至于人才，则是企业比拼的关键因素之一，但人才不会永久保持优势，在必要的时候还是需要通过竞争机制、淘汰机制来筛选出更优质的人才，有才能者居上，竞争意识不强、创新能力不佳的员工淘汰，这看似残酷，实际上却有利于企业的可持续发展。对于京东的末位淘汰策略，实际上还是要增强企业的核心竞争力，保持企业员工的充分竞争意识，这也是一个大企业的竞争态度。

　　对于当下的京东，面临的考验不少，盈利利润不稳定，前有阿里，后有拼多多，京东要想摆脱发展瓶颈，更需要有更多的比拼竞争意识，若维持现状或保持原来的发展竞争思维，恐怕也会遭遇淘汰，而在当前的发展拐点下，京东采取竞争机制，强化企业优胜劣汰意识，也是重要的应对动作。

　　胡兄视野

　　昨天，在办理公司转让手续过程中，和受让方，一位年轻的女老板，聊到企业人事上的事情——即如何对待公司跟不上企业发展的老员工，留下原岗位上，对公司发展不利;淘汰，似乎又有些残忍。

　　我的观点是，对于这些一起打天下的的老员工，可以采取阿里十八罗汉内退做法。随着公司进入新的发展轨道，若老员工已经无法适应发展节奏，那么，就要引入新的血液——职业化经理人，在这些重要岗位上发光发热。

　　至于老员工，曾经功臣，企业可以养着，体现老板念旧情。

　　之所以这么说，是因为我深有体会。胡兄曾经在某大型企业工作。该公司老板首次创业时，欠下高利贷，还是一帮下属集资下，才走出危机。

　　后来，老板发达了，这帮老兄弟，也自然成为公司高管。但一个不容忽视问题是，老兄弟们，由于年龄及知识结构等多方面原因，并不能适应公司快速扩张的新情况。

　　老板虽然引进职业经理人，但往往干不了多久，就走入，无他，那些老员工倚老卖老，不懂装懂，无意中设定障碍。最终结果，企业日益走入下坡路。

　　所以，先制度，再恩情。该淘汰就要淘汰，高层岗位必须给适合的人。但是从私人角度，老板完全拿钱养着老兄弟，保你衣食无忧。

　　这是我对刘强东问题的看法，欢迎大家探讨。