京东宣布将裁掉末位10%的高管，刘强东不是曾经说“每个员工都是兄弟，且不会

　　怎么看?

　　金投手闲话理财

　　有件事，曾经让东哥对兄弟寒心还记得2017年宿迁配送站的年终聚餐吧，东哥给在场的那些满五年的配送兄弟们，一人一台iPhone 7 plus。

　　这段视频被有心人拍了下来并发到了网上，东哥那劲头，着实让人感觉豪气干云啊!

　　其实我们可以注意到，现场的满五年的员工其实就那几位，掰手指头就数的过来。那几部苹果手机，对东哥来说真的是“洒洒水”啦~当然，东哥对配送员的好，是值得肯定的。

　　不过转过年，来自深圳的京东配送员刘师傅就向记者哭诉，京东拖欠工资，而且他在京东已经干了7年。这件事一度沸沸扬扬，还上了热搜，刘强东点名要彻查此事。

　　最后闹明白，原来是核算人资的工作人员把数据给弄错了，刘师傅不仅没少发，还多发了将近一万块，最终，多发的钱被京东扣留了。

　　但刘师傅认为，这笔钱含有8%的提成，所以应该给我。

　　刘师傅和东哥都“据理力争”，最后俩人都怒了。东哥说：我对兄弟好，但绝不容忍拿自己不该拿的钱：最后，这件事不了了之。

　　从这点可以看出，虽然东哥依旧坚持原则，但内部管理方面已经出现了混乱。网上已经不乏京东配送员“抱怨”的新闻了。

　　这绝对与刘强东近年来打造的“员工如兄弟”的形象大相径庭。

　　臃肿的管理机构使得刘强东的命令无法得到有效还原。治理举措在过长的传导链上，出现了传递损失，他感到“鞭长莫及”。

　　从某种程度来说，对于各区的管理，他已经有些力不从心了。京东管理层臃肿，东哥管理力不从心京东迅速发展壮大后，不可避免的患上了“大公司病”——管理机构臃肿、决策链条过长、人浮于事、拉帮结派甚至更严重的问题。

　　2016年，京东财报显示的集团人数是12万人;到了2018年，这一数字变成了18万人。短短两年时间，随着京东的业务扩张，公司人员暴增6万人，增幅达50%。

　　而人员的暴增，带来的是高管人数的水涨船高。

　　京东与阿里相比，后者的业务面显然铺得更广，比如文娱板块、酒店、IT技术解决方案等领域，京东几乎鲜有涉及;但二者的副总裁(VP)层级的高管，在数量上相差无几，都是百人左右。另有一说，京东的副总裁比阿里还要多些。

　　显然，京东养着如此多的高管人数，感觉似有不妥。从这个层面来说，减员势在必行。

　　另外，刘强东是十分注重业绩的人，他不像马云那么惬意，可以四处游学，传播自己的想法。

　　直到目前，京东虽然开始赚钱，但还没有找到可持续盈利的模式，而且利润率与阿里、腾讯简直不可同日而语，甚至与百度都有明显差距。

　　2016年以前，京东的GMV可以保持40%以上的增速，甚至可以连续3年超过淘宝天猫的增速。

　　但从2017年下半年开始，GMV再也没有超过40%。即便京东更换了GMV的算法，也只有30%多，按原算法的话估计还不到30%，这对刘强东而言真是有点打脸。

　　除此之外，京东2018年三季度年度活跃用户数为3.052亿人，相较第二季度减少了860万人，环比下跌2.74%，这是京东首次出现年度活跃人数环比下跌的情形。

　　这些都是刘强东不能容忍的。为了京东发展，打脸就打脸吧东哥最为人津津乐道的，就是他的“脸盲论” 了。

　　虽然自称“对漂亮脸盲”，依旧没逃过冲动的魔鬼，啪啪打脸的“明尼苏达事件”，证明了东哥还是挺爱漂亮小姑娘的。

　　这件事让东哥形象大打折扣。他随即发微博表示，自己将痛定思痛，把全部心思放在公司上。

　　虽然刘强东在2018年说过“永远不会开除任何一个兄弟”，但为了京东能更好的发展，再打一次脸又何妨?

　　现在的东哥已经不是当初那个卖盗版光盘的草莽英雄了，也不是那个出手随意且阔绰的土豪老板。

　　他已经明白，治理一家十几万人的公司，光靠兄弟情分是不够的，因为互联网就是一片弱肉强食的江湖。

　　经历了人情冷暖和人设的洗礼，刘强东已经想透了很多东西。

　　在枭雄的江湖世界中，兄弟既可以用来闯天下，必要时，也可以毫不犹豫地舍弃。

　　没错，刘强东就要做那个枭雄。

　　毒舌财经

　　商场上只有永远的利益，没有永远的兄弟，能赚钱，那就是兄弟，赚不了钱谁跟你做兄弟了!

　　一直以来，刘强东都是把员工当做兄弟看待，对于这帮兄弟刘强东也是慷慨解囊，就连京东一线的快递员全都缴纳五险一金，光社保公积金一年的费用就达到60亿左右，这说明刘强东还是很义气的。

　　除了义气之外，刘强东对于基层员工也是比较关心，有一年他回宿迁看望宿迁公司的员工，看到很多人都是几个人挤在一个宿舍里面，他当场就对管理层发飙，然后承诺拿钱出来改善宿迁公司员工的住宿条件，以后一个宿舍只住2个人，有男女朋友的可以一个人分配一个宿舍。

　　从刘强东这些举措来看，他对基层员工确实很上心，而且和基层员工都是称兄道弟，没有老板的架子。但是刘强东对高管却截然相反，在京东内部，大家都知道刘强东是一个很强势的人，特别是对于高管更强硬，对高管的要求也非常严，比如2017年京东发布了一份《京东铁律十四条》，最显眼的就是24小时原则，如果高管在24小时内不回复邮件，那就会被开除。

　　而且刘强东对于这些规章制度也是严格执行，如果有高管违规，处理起来绝对不手软。比如京东以前有一个业务能力很突出的高管，工作也很认真，几乎一丝不苟。但是有两次，他为了确保早上没有迟到记录，竟然让秘书帮他打考勤卡，据了解，其中一次还是为了自己要送孩子去上学，所以迟到了。知道这件事情后，刘强东直接将这位高管开除了。

　　此次京东实行高管10%末位淘汰制估计也是为了提高高管们的危机感，增强高管们的斗志。虽然去年京东的业绩表现很亮眼，2018年第三季度盈利10亿元，同比增长200%，这个业绩还是很厉害的，但是总体业绩表现亮眼的同时，京东目前也面临很多困难，比如2018年股市大跌，比如市场不断冒出新的竞争对手，特别是拼多多的冒出更是京东提了个醒：绝对不能安于现状，要不然迟早被竞争对手打趴。

　　所以此次京东对副总裁以上的高管进行末位淘汰就是为了提高大家的危机意识，居安思危企业才能保持活力和竞争力。

　　不过我觉得刘强东10%高管末位淘汰并和不开除任何一个兄弟并没有太大的矛盾，刘强东所说的不开除任何一位兄弟，更多的针对普通员工，而不是高管。

　　壹号股权

　　大家是不是认为东哥“背叛”了?原来也只是一个“向钱”看的人?。对于员工的爱，东哥曾经是这样说的：1、“永远不会开除任何一个兄弟”!

　　2、“团队就是我的兄弟，员工就是我的亲人”!

　　3、“对员工的好坏直接决定企业的生死”!

　　4、“让员工感到温暖，才配谈忠诚度”!

　　5、“对员工好，不压榨任何劳动力”!

　　6、员工过得必须好，工作5年就能买房!对于员工好，东哥曾经是这么做的：1、我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房;

　　2、2015 年京东年会上，他临时起意，自掏腰包，现场任性地追加了 100 万元现金发给一线配送员;

　　3、和每个员工签订正式合同，还全部交齐6险一金;

　　4、刘强东在老员工授勋仪式上宣布：凡是在京东工作5年以上的老员工，如果得重病保险报销之外不够的钱，不管多少，公司出，公司不会不管兄弟们，一日京东人，一世京东情!让员工过得有尊严是一个老板最大的尊严从他之前说的和做的来看，刘强东可谓是个好老板了，对员工，尤其是一线员工有着超乎寻常的关心和关爱，希望员工过得有尊严，员工有尊严，公司才有尊严，老板才有尊严。公司和员工的关系本质是什么?雇佣关系!!!这是公司和员工的关系的本质，很多公司为了强调对员工的温暖，强调公司是员工的“家”，这只是一种温情的公司文化的表述，但是掩盖不了员工和公司的本质，哪怕是家也有分家的时候!孩子成长了就会脱离父母的家，兄弟姐妹成年了也得分家，何况企业呢!

　　员工出卖自己的工作时间、智慧、劳力为公司创造价值，公司为此付出薪酬，并尽量提供一个更温馨的工作环境，犹如现代养猪业，会为猪猪们提供一个更安全、卫生、通风、宽敞的“猪圈”，目的是为了猪猪们更快的长肉，不生病，最后长得快，长得多，能卖更多的钱。公司为员工营造的环境也是如此的目的。

　　如果你看不清这层关系的本质，你会为公司开除员工，裁员而刚到伤心甚至愤怒，其实大可不必，员工对公司的最大忠诚就是：在其位谋其政;公司对员工最大的关爱就是给与员工合理的报酬，并尽量给与心情愉悦的工作环境。如此而已。员工的安全感来自于哪里?员工的安全感不是来自于公司，而是来自于自身的实力，来自于你拥有无可替代的能为公司创造价值的能力，你的这种创造价值的能力越是不可替代你就越重要，你的安全感就越高，所以，提高自身的竞争力、核心竞争力才是关键。

　　最好的情商就是：把赤裸裸的利益关系加上一层温情陌陌的外衣表达出来。作为局中人一定不要因此而忘记利益关系的本质。

　　总结，京东裁掉末位10%的高管很正常，企业需要流动，用最合适的人(包括能力、价位)，公司在不同时期需要不同的人，也需要不同数量的人才结构，大锅饭才是对所有人的不公平，用最少的人，创造最大的价值，才是一家企业该做的事情，企业没有竞争力了，是对员工，对股东，对客户，对合作伙伴最大的不负责任。

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　　小斯笔记

　　我很赞成京东的做法，也觉得京东这样做很正常，这并不是因为京东遇到了危机，也不是刘强东遇到了危机，而是在当前经济形势下，为了加强企业竞争力的一个良性的做法。

　　其实不仅是京东，其它互联网公司的日子都不太好过，阿里巴巴不开放职位，百度去年上半年瘦身、下半年不开放职位，滴滴也开始裁-员了。

　　下面是一张2019年初互联网公司裁-员名单，大家可以感受一下：

　　我也是互联网行业从业者，对这方面了解多一点。我可以说说我的看法。

　　其实并不是互联网-寒冬来了，而是整个大环境都不太景气。我亲叔叔，做实体行业的，去年还亏了几千万呢。

　　互联网行业前几年处于快速扩张时期，有些企业为了抢占市场大肆烧钱，不断融资，但是盈利前景却并不乐观，经济下行压力下，这些公司如果不能占据核心竞争力，就会逐渐被淘汰。现在连续亏损好多年的互联网公司到处都是。

　　说说我们公司吧，2017年行业发展特别好，大家业绩也都很好，无论是工资、年终奖都很喜人，不过2018年受大环境影响，明显不如2017年了，今年员工考核也比去年差很多。

　　我之前说过，我们公司的员工评级分为ABCD四个等级，另外还有极个别是S级，就是比A还高的等级，但是极少。以前身边基本没有D等级的，但是今年不仅有D等级，C等级也多了很多。

　　给你打了D，意味着没有年终奖、春节后不能加薪，其实也相当于变相裁-员了，打了D的员工也都会主动辞职，谁还有脸赖在这啊。

　　所以，我们公司和京东一样，也是末尾淘汰机制，只不过淘汰的大多是底层员工。当然，如果管理层做的不好，也有可能被淘汰。

　　我觉得这样的淘汰机制挺好的，淘汰一些懒散的人员，再招一些有竞争力的人员，企业会更加有活力和竞争力。其实我们公司还在招很多人，这说明我们公司依然在往上走，只不过想走的更快更高。

　　至于有人说，裁-员不符合劳动法，呵呵，你以为企业真的会直接把你开除吗，自然不是，给你降薪降级，你自然就待不下去了，除非你脸皮够厚，愿意赖着不走。

　　万友话保健

　　京东宣布将裁掉末为10%的高管，其实这是很正常的，这样做是符合企业发展规律的。至于刘强东曾经说每个员工都是兄弟，且不放弃每个兄弟，我认为这是企业打天下时候的一个“说法”，过去有之现代有之。

　　1.末位淘汰裁员高管，这是非常正确的。因为企业管理重中之重就是人员的管理，而人员的管理最主要的就是高管的管理，在企业里没有管理不好的企业，只有不懂管理的老板。所以在企业里出大问题的首先就是人的问题。当企业有了问题，当高管阻碍了企业发展就必须末位淘汰高管。

　　2. 企业打天下靠兄弟们，企业发展更靠笼络人心。当企业在初创时期，当企业在发展中，就需要老板去笼络人心，就要靠兄弟们帮助。这个时候几乎所有的老板都会说：和兄弟们同甘共苦，和兄弟们共享幸福。老板们非常清楚，这个时候必须这样说，也只有这样说。当企业稳定下来，当企业发展到一定的规模，当企业不再需要兄弟们了，老板就开始要裁员了，所以企业不可以倒，但是人员可以裁掉。大凡成功的企业老板，都会这么做的。