京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？

　　欣奇财经

　　京东目前整体经营状况下滑，东哥因为“留学生”事件对京东造成了巨大影响，使得京东在资本上表现疲软，从18年1月以来持续下跌，目前市值已跌至356亿，令之前看好京东的我们大跌眼镜。

　　从理性角度看，京东削减人力成本，进行业务转型是目前来看比较合理的举措。京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，裁撤贡献不高，尸位素餐的领导者是京东转型再发展必然需要经历的一步，但是为什么这次10%的副总裁末位淘汰会引来如此大的关注呢?原因有三：

　　1、最近似乎是互联网公司裁员潮，小红书、途牛、当当等知名互联网公司都传出过裁员的消息，尤其是滴滴公司，CEO程维宣布公司整体裁员15%，涉及2000多人。那么作为又一互联网巨头的京东公司裁员新闻，理所当然就会吸引大家的关注。

　　2、东哥的个人魅力。东哥一直来是以为白手起家的创业明星，是广大普通青年心目中“逆袭成功”的偶像，尤其是迎娶了奶茶妹妹之后，更是自带流量的话题人物，东哥曾说过“不会开除任何一个兄弟“，那现在的行为是不是打脸了呢?很多人抱着吃瓜心理看待此次事件。

　　3、出于对京东日后发展的关心。就我个人而言，我还是很中意京东的服务体验的。别的不说，京东的快递真的特别高效，我们小区内也只有京东快递会主动把快递送到家门口，这点连顺丰都做不到，所以，这次的裁员，是否意味着京东之前那种““滚雪球式”的快速发展出现了瓶颈，如果转型，转型是否成功呢?目前而言都不太好说，这是我个人比较关心的一点。我是J先生，大白话侃金融，欢迎关注私信，聊财金交朋友~

　　金十新媒体(提问者)

　　日前，有消息称“京东将淘汰10%副总裁级别以上的高管”，一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。而和以往官方出面否认不一样的是，据中证报19日最新消息，京东透露该消息属实。那么，京东真的要掀起“裁员潮”了吗?

　　在过去的2018年，裁员几乎已经成为了各大跨国企业的“基调”。数据显示，去年全球共计超10万名员工被裁。体量庞大如美国通用、英国路虎都相继开启了“疯狂裁员”的模式，其中通用更是一口气关闭了全球7个生产基地，大有壮士断臂的意味。除此之外，就连被美国盛赞为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩减了招聘的规模。

　　不难看出，这些企业的裁员之举，为的就是迎接即将到来的全球经济寒潮。那么京东也是如此吗?京东创始人刘强东此前曾透露，“京东一年花在员工的保险和公积金上的资金就高达60亿元”。这样说来，京东减少10%的高管后，将可以省下一大笔资金。但是，京东“裁员驱寒”的可能性并不大。

　　早在去年上半年的西班牙世界零售大会上，刘强东就曾透露，未来十年内，京东要将现有的16万人员缩减至8万左右，并最终成为100%“自动化运营”(人工智能)的企业。可见，缩减人员规模早在刘强东的计划之内。

　　而且，即使京东经历了极为“动荡”的2018年，但得益于国内稳健的经济发展环境，京东的业绩依然坚挺。据统计，京东的科技部门在2018年完美实现了“全年都在盈利”的目标，营收占比同比提高了三倍，和跨国企业不断下调营收目标的景象大不一样。而根据IMF的预计，中国在2019年将继续成为“领头羊”，为全球经济作出最大贡献。

　　由此可见，经济寒潮距离中国还有很远的距离，同时中国在经济上的引领之势也将中企未来的发展带来更多机遇。只不过刘强东曾立下的“不开除任何一个兄弟”的人设，这下算是彻底破灭了。

　　卢锐军

　　感谢邀请!我个人赞同京东这个做法。

　　考核方法无所谓好坏，而是适合!

　　强制分布、末位淘汰法是杰克-韦尔奇30多年前发明的方法，风靡全球。这个方法我研究了22年，其优点和缺点都非常突出，是一个比较强势的考核方法。符合以下两个条件利大于弊，否则不建议使用。一、行业竞争加剧。二、组织规模膨胀。目前京东应该是这两个条件都很突出。初创期企业我是不主张用这个方法的。

　　末位淘汰法的核心目的不是为了抓最后一个，而是通过倒逼的作用，让每一个人都往前冲起来。好比体育界的锦标赛。

　　这个方法缺点会造成人心惶惶，让人没有安全感，公司有时需要这种感觉。就像华为任总时不时要说”冬天来了一样”。

　　方法难点是如何评估谁在最后?这要求对高管的指标体系要合理，要有前置的考核指标或对赌协议，否则会让人误以为在整人。

　　还有对要淘汰高管的安置问题，不是一些人网上解读的开除，通常是转向公司业务通道(免除行政职务)，外派读书，或派到其他关联子公司任职。@刘强东

　　人性营销谋略家蒋明红

　　一家优秀的企业，如果单纯以业绩作为“末位淘汰”衡量的一个标准，是不是显得有些太“形式化”了?

　　让我们来看看以下的观点……你又是如何思考的呢?1.“换汤不换药”，留下来的是精英吗?

　　京东高层的举措，仅仅“流于”一些传统的“形式”而已，并没有从目前业绩下滑的“内因”去寻找原因……“旧瓶装新酒”——还是那个味儿……难道留下来的高管就能够改变京东目前的局面吗?

　　蒋老师个人认为：京东要“改变和突破”的是传统的营销思维——以更加“人性化”的方式来提升业绩，而并非单纯的以“末位淘汰制”就能走出目前的困境……

　　2.模仿竞争对手策略，下一步是否再“裁员”?

　　成功的案例不可复制，成功的“组织架构”同样不可拷贝……永远都是“市场跟随”策略——当竞争对手也在“重组”组织架构的时候，难道京东又开始重组吗?这就是京东“穷则思变”的良策吗?这是否还是形式化的改变呢?

　　蒋老师个人认为：“差异化”的市场是需要具有“创新思维”的精英才可以“改变和突破”，模仿的跟随竞争对手，只能让自己的市场份额越来越小……下一步就只有裁员了……是这样的吗?

　　3.“白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”!小看竞争对手——我们拭目以待……

　　“如果说京东是一位18岁的青年，那么拼多多则还处在童年时期，双方根本不在一个级别上!”这是蒋老师今天早上在一篇文章中看到的原话。我们单纯从这句话的字面意思来分析：我们没有权利、没有必要给京东，或给拼多多贴一个“标签”来预言谁是最后的胜利者?因为市场永远是“胜者为王，败者为寇”……

　　蒋老师个人认为：“单纯的猜测和过早下结论”只能说是思维(心智)模式的个别表现;并不代表这个市场就以我们的判断为标准、为必经之路……我们更应该以积极的心态——“改变和突破”的是我们看待事物的思维(心智)模式。

　　综上所述，“末尾淘汰”后留下的精英，是否具有创新思维呢?“市场跟随策略”是否是“形变而神不变”呢?“老大哥心态”能创新出市场的“一片天”吗?

　　“不一样的看法，来自不一样的思维”……你的看法是什么呢?我们一起评论、一起“畅所欲言”吧……

　　蒋老师在世界500强企业，有着33年的市场营销的职业生涯;15年研究人的大脑——专注研究“人性”;研究“人性营销”，专门帮助中小企业精准咨询策划“人性营销”方案，蒋老师为你的企业“量身定做”适合你企业的营销方案，实现利润倍增，一直是蒋老师“不懈的追求”!

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　　侠义为怀萧大王

　　京东将淘汰10%高管，这种事不是很正常吗?

　　京东的发展历史我就不提了，发展到今天的京东商城已经是我国最大的自营电子商务平台，京东商城做的最好的个人感觉依然是3c数码产品，除此之外百货，家电图书，交通票据等以还可以。时至今日，京东集团早就开始涉足包括互联网金融，云计算，养殖，餐饮，线下零售，快递物流等多个跨行领域。

　　这样烧钱多行业同时快速扩张风险肯定大。

　　相关资料网上都有，我就不说了。

　　京东一路发展过来也不是顺风顺水，和同行业的竞争，官司纠纷也是不断：13年同苏宁易购的微博大战，14年的京东衬衫节明星肖像使用纠纷，14年下半年的美孚假机油事件，15年的用户信息泄密诈骗案，15年与阿里的不正当竞争官司，还有什么员工受贿案，信息窃取，数据外泄，违法书籍被工商约谈，去年的企业负责人嫖娼案等等，当然这些事并不能对京东集团有什么实质性影响。

　　京东发展到今天这个地步，早就不是一个小企业，小公司了，它是一个多领域的大集团，主页依然是京东电商。导致它裁员的原因应该是战略调整，这不能说明京东一定是在走下坡路。但是前面的战略布局肯定是有些问题的，很多大企业在快速夸张后都会进行一些战略调整，裁员，撤掉一些不能赢利的项目，或者变现一些不良资产给自身输血。这些都是正常现象，一个大企业在运营的过程中免不了这些调整的，调整好了，企业获得更加长足的发展也是有可能的!

　　这种裁员10%高管的企业行为略有些夸张，但是还是可以理解为京东的战略调整。当然是不是会影响到它接下来的发展我们拭目以待吧。